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2025年9月16日，京东与茅台联合举办了一场品酒大会，原本看似平淡无奇的商业活动，因刘强东的一番话瞬间成为舆论焦点。他不仅高调致辞，还端起酒杯挨桌敬酒，在现场喝了半斤茅台。然而出人意料的是，他在席间提到了一件颇具戏剧性的事：两次试图约美团创始人王兴吃饭却被拒，理由各异却耐人寻味。这看起来像是一场商业巨头间的“隔空喊话”，但实则折射出中国互联网公司之间的复杂竞争关系。刘强东的更是直击心灵：“民营企业之间没必要搞成仇人，该竞争就竞争，靠本事赢消费者。”如今，这段“酒局里的风波”再次引发了公众对京东与美团商业博弈的关注。，两大巨头之间的较量到底会以怎样的方式展开？又是否能按刘强东所言“简单竞争”？

从表面无论是京东与美团的业务布局，还是两位创始人的公开言论，都折射出一种微妙的紧张关系：一边是高调进军外卖市场的京东，一边是步步为营的掌握核心地位的美团。刘强东在品酒会上不避讳地提到自己约王兴吃饭却被拒，理由是王兴正在巴西忙着与滴滴程维抢外卖业务。随后，他再尝试约美团核心业务负责人王莆中，结果也碰了壁。王莆中直言：“老板不去，我也不敢来。”这看似平淡的拒绝，却标志着两家公司在国内外卖市场上的激烈竞争已经不再只限于商业层面，而更可能发展为战略博弈。刘强东的一番坦率既让人觉得意味深长，又埋下了诸多悬念。为什么两次约谈都未能成局，这到底是业务竞争的正常现象还是企业之间的刻意冷战？随着刘强东公开表态“民企竞争不该结仇”，将矛盾置于聚光灯下，他的话究竟能否换来对方的认可？

京东和美团的关系从昔日的“东兴局”到如今的分道扬镳，经过了戏剧性的转变。2017年，乌镇互联网大会后一场名为“东兴局”的互联网大佬聚餐曾热闹非凡，刘强东和王兴牵头邀请了16位中国互联网巨头，不乏马化腾、雷军等行业翘楚。但八年后，京东从美团的合作伙伴变成了最大的竞争对手之一。这一切的转折点发生在京东宣布杀入外卖市场。按照刘强东的战略部署，京东将凭借自身庞大的物流网络与供应链优势，直接对标美团外卖这块核心业务。美团并非坐以待毙。王兴在多个公合明确表示公司将采取“必要措施”捍卫市场份额，并强调美团深耕外卖十年，拥有无可比拟的经验和优势。在今年的财报电话会上，他还直接指出行业内卷对长期发展的劣势，暗示竞争应朝健康、创新的方向前进。从普通消费者到行业观察者，大家都不禁思考：两家巨头的对决会走向理性竞争，还是不可避免会擦枪走火？

表面两家企业近几个月来似乎都在低调处理这场外卖大战。京东继续推出新服务，比如酒店餐饮合作计划，显然在寻求通过创新扩大自己的市场版图，避免直接价格战。而美团则专注于坚守现有用户群体与服务质量，甚至在营销上淡化了与京东的直接碰撞。这样的“假性平静”很容易让人误以为两家公司正在谋求和解的余地。事实上，美团并不是没有对刘强东的公开言论做出回应。京东6月18日发布内部谈话后，美团仅用一张“黄箱子与蓝箱子”的海报温和地表述了自己的立场：“路很宽，一起跑。”看似平和的口吻背后却充斥着暗流涌动——美团不仅在主题宣传上拉开了和京东的距离，还试图通过一系列行业报告向外界展示自己在外卖领域的不可替代性。消费者眼中的竞争焦点已从中和转向猜测，美团是否能长久地保持第一梯队。

刘强东的酒局言论无疑是一次充满戏剧性的反转。在互联网世界里，酒局不仅是解读商业动向的重要窗口，更是巨头间“暗战”的场合。他强调民企应简单竞争，不该仇视，却接连提到自己“被拒酒”的事件。这种“摊开说”的方式固然诚意满满，却也在无形中把美团推到了风口浪尖。京东也开始加大对美团核心业务的围剿力度，不再局限于外卖，而是盯上更为关键的酒旅市场。刘强东直言京东不会拉低价格战，但从近期具体行动来京东正在通过七鲜小厨进酒店合作来革新美团依赖的服务模式。王莆中与刘强东不同的回应方式也让舆论再掀波澜：一方高调发声，一方低调“防守”，两种风格的企业领导人正在探索彼此间最难破的屏障。到底谁能率先突破竞争僵局？他们能否找到未来共同发展的可能？这一切将成为决定这一场战局走向的悬念。

就在看似各方策略逐渐明朗时，京东与美团的竞争意外遭遇新的困境。美团手握十万多家酒店合作资源，用户预订习惯早已形成，对京东新产品的反应始终较为冷淡。而京东虽然拥有七鲜供应链优势，却仍处于整合阶段，试图在高利润酒旅业务取得突破，但需面对不小的技术与市场壁垒。更重要的是，这场竞争让双方在品牌认知上也出现了严重分歧。今年多次舆论事件发酵，公众对两家企业的“好感度”都在一定程度受到了影响——消费者开始质疑，这场巨头间的博弈是否真的给他们带来了更好的服务体验？另外，美团围绕当前外卖低补贴策略的坚持，京东围绕酒店业务转型的探索，都显得步伐逐渐放慢，各方立场变得更加对立，和解似乎仍遥不可及。

京东与美团围绕多领域的竞争，不仅改变了双方之间的合作关系，也引发了外界对中国互联网行业健康发展的思考。从“东兴局”的情谊到如今的战略冷战，不禁让人开始质疑：竞争到底该不该有分寸？刘强东主张理性竞争、拒绝变仇人，这固然是企业成熟的表现，但是否真的完全能够实践这一理念？美团低调回应、默默抗衡，虽然避免了对立，却未必能平息这场博弈背后的暗流。纵观事件，不得不说中国互联网行业正在进入一个“去情感化”的商业竞争阶段，赢得用户固然重要，但企业之间的和谐能否保持，也值得深思。